做商业,假如运营得好,能实现长期回报,这个资产还可以作为融资工具,使资金再投入到土地市场上,拿地回来再开发,就会形成良性循环。假如做得不好……那就相当于挖了一个投钱的“黑洞”,从规划到开业运营,各种常规和非常规的开支成本可谓压力山大。 商业项目开发多了几分冷静,投资回报率在降低,招商难度在加大,甲方需要重视收支平衡,备好充足的现金流才是打赢“长期持有”战的根本。而目前所强调的购物中心要加大体验,要警惕这些体验业态带来的后期维护成本的增加。
按照消费辐射理论,每个超市都有自己的限定的服务范围,而如何在有限的范围内赢取无限的商机呢,这就要靠超市开发自己的固定消费人群,再尽可能的拓展外延人群。那中小超市要如何开发固定消费人群呢?今天我就来为大家分享超市运营妙招。
生鲜超市与大超市相比,优势在于便利,与小地摊儿相比,优势在于诚信。经营者在生鲜超市开办之初,首先应该确定好生鲜超市的档次和相应原则,以便更好掌握生鲜超市的经营优势。在生鲜超市的经营中水果这个品类至关重要,关系着超市经营的盈与亏!
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