商圈内的购买力是营业的背景与后盾，从商圈内国民消费支出，可以决定商店所在地点是否合适，以及营业场地的面积、适当的规模。以简单的例子表示如下：

中央商圈内的居民1000户。

次级商圈内的居民2000户。

周边商圈内的居民3000户。

每月每户的平均支出额600元。

则中央商圈的支出总额：

600×1000＝600000（元）

次级商圈的支出总额：

600×2000＝1200000（元）

周边商圈的支出总额：

600×3000＝1800000（元）

中央商圈的市场占有率，如定为35%，则60×35%＝21（万元）；

次级商圈的市场占有率，如定为10%，则120×10%＝12（万元）；

周边商圈的市场占有率，如定为5%，则180×5%＝9（万元）。

合计上述各项，则该商店有每个月的营业额推测为：

21+12+9＝42（万元）。

假设目前商店每平方米每日营业额为150元，则每月每平方米的营业额为：

150×30＝4500（元）

则卖场面积为：

42÷4500≈93（平方米）。

假如营业场所和仓库、办公室的比例是8：2，那么这家店总共就需要≈116平米（93÷0.8）的面积了。

商圈的设定需考虑实际状况，如大马路、桥梁、铁道隔绝等因素。中央商圈，小店铺大都以300米为范围，较大店铺则以500米范围。一般家庭主妇，1分钟约走70米，500米则需花7分钟，往返需15分钟，买东西要30分钟，总结下来，上市场的时间约需花45分钟。如果走300米往返需9分钟，加上购物30分钟，则上市场要花45分钟。经营者应以店铺为中心，依上述方法，排除各种可能障碍，实际算出商圈内住户，就可预估出自已所需卖场面积了。

至于市场 占有率，则需考虑商圈内之竞争状况。如果1公里内有5家以上大型竞争店则属非常激烈竞争区，市场占有率约以上述为准，如果1公里内有2－5家大型竞争店，则属普通竞争，市场占有率可稍微提高。

计算出卖场应有的规模之后，还需考虑下列几点：

（1）资金多少

（2）租期期限

（3）未来发展潜力等店铺的设施与机能。